早在2008年经济危机所引发的对实体经济反思之时，制造企业即已进行战略转型之调整。
      产品同质化，利润率下降，客户需求日益严苛等问题的出现，无论对制造业本身，还是服务于制造业的工控厂商，都提出了企业长足发展所必须面对的课题。
      据IBM在针对“向服务业务模式转型”的研究中表明，早在上世纪90年代，领先的跨国企业已纷纷开始从产品为中心到以服务为中心的转型。通用电气通过转型，服务业务对总利润的贡献率从转型前50%增长至转型后70%。

      可以共识的是，向服务业转型是真正重新思考如何为客户创造价值，即从“卖产品”到“卖服务 ”的转变 。只有企业在探寻增值服务机会的时候，才会真正站在客户角度思考，分析客户的需求，从而以需求引出潜在服务机会。

      对于服务于制造业的自动化企业而言,制造业向服务业发展转型,势必会带来市场全新的需求与模式转变.历经20多年发展,自动化已充分融入制造业,工业化的进程已从投资驱动的高速增长黄金期逐渐过渡至精益化生产与管理的成熟期.

由此产生的需求可能包含：
   • 数字化仿真：缩短产品上市时间 
   • 供应链管理：提升资金周转率，降低企业金融成本 
   • MES：优化生产、调度，提升供应链响应能力 
   • 柔性制造：提升企业资产利用率 
   • 能源管理：能源优化，降低生产成本 
   • 可视化制造：实现精益生产管理 
   • 维护外包：降低企业人力资源成本 
   • 安全生产：注重企业社会责任，回归人本思维
    面对工控行业即将产生的变化，gongkong®作为行业的建设者与优化者，积极打造的修工控（xiugongkong.com）平台，以满足新型的服务营销需求，提供面向维修服务商的- 工控维修联盟，降低用户维修成本的 - 活儿，以及提升用户服务响应和满意度的 – 工控服务投诉平台等都将逐一呈现。“十二五规划”中指出：加快发展现代服务业，毋庸置疑的是中国将逐渐从制造业大国迈向服务业大国. 在未来新的五年里，修工控（xiugongkong.com）也将致力优化营销平台服务，满足后工业时代企业与市场对服务的需求。

  供稿单位：修工控